Hace doce años, el inicio de operaciones de los complejos hospitalarios Alberto Barton y Guillermo Kaelin marcó un hito en la gestión de servicios públicos de salud en el Perú. Desde entonces, IBT Group ha consolidado un modelo de Asociación Público-Privada que ha demostrado que es posible combinar infraestructura moderna, operación eficiente, estándares internacionales y una atención centrada en las personas.
Hoy, tras más de una década de trabajo continuo, la experiencia de IBT Group en el país representa un caso destacado dentro del sector salud latinoamericano. A través de los hospitales Alberto Barton y Guillermo Kaelin, administrados bajo el modelo de «Bata Blanca», la compañía ha logrado integrar de manera efectiva la gestión asistencial, la administración de personal de salud, los procesos clínicos, el abastecimiento, la logística, el mantenimiento, la tecnología y otros servicios clave para asegurar continuidad operativa y calidad en la atención. El resultado es un modelo que mantiene la naturaleza pública del servicio, pero incorpora capacidades de gestión privada orientadas a resultados, eficiencia y satisfacción del paciente. Para los asegurados, esto se traduce en acceso oportuno, continuidad en la atención y servicios de salud más resolutivos.
Uno de los principales indicadores del impacto alcanzado es el volumen de atención registrado en los complejos hospitalarios. En 2025, los hospitales Alberto Barton y Guillermo Kaelin superaron los 2.3 millones de atenciones totales, incluyendo más de 2.1 millones de atenciones médicas, 537 mil emergencias atendidas y alrededor de 20 mil cirugías realizadas. Estas cifras reflejan no solo la magnitud de la operación, sino también la confianza progresiva de los asegurados en establecimientos que han logrado consolidarse como referentes de atención continua y de calidad. La operación atiende a una población de más de 500 mil asegurados adscritos, con una tasa aproximada de 4.6 atenciones por asegurado al año. Este nivel de demanda evidencia una oferta de salud que funciona con accesibilidad real, capacidad de respuesta y continuidad, especialmente para pacientes con enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes o enfermedades respiratorias, que requieren seguimiento y controles permanentes.
Sin embargo, el aporte de IBT Group no se mide únicamente en cifras de atención. Un elemento central de su desempeño ha sido la capacidad de sostener indicadores operativos de alto nivel. En los complejos hospitalarios que administra, la compañía ha alcanzado un abastecimiento de medicamentos del 99% y una disponibilidad operativa superior al 98% a través de su Unidad de Mantenimiento, responsable de gestionar más de 54 mil equipos biomédicos y electromecánicos. Estos resultados son fundamentales en un entorno hospitalario, donde la continuidad del servicio depende tanto del talento humano como del correcto funcionamiento de la infraestructura, los equipos y los procesos de soporte.
A lo largo de estos 12 años, IBT Group ha demostrado que una APP bien estructurada puede contribuir de manera concreta al fortalecimiento del sistema público de salud. El modelo ha permitido asegurar estándares de calidad, eficiencia operativa y sostenibilidad, manteniendo siempre el foco en el paciente. La experiencia peruana se ha convertido, además, en una referencia dentro de la estrategia global de la compañía, al validar un esquema de gestión hospitalaria que integra infraestructura, operación, tecnología y calidad de servicio.
Perú ocupa hoy un rol clave dentro de la visión internacional de IBT Group. Los aprendizajes obtenidos en el país han permitido consolidar una plataforma desde la cual la compañía continúa innovando y proyectando soluciones hacia otros mercados. En ese sentido, la operación peruana no solo representa un caso de éxito local, sino también un laboratorio de buenas prácticas para la región.
La evolución del modelo también ha dejado aprendizajes importantes. IBT Group reconoce que no existe una única fórmula para responder a todas las necesidades del sistema de salud. Por ello, la experiencia adquirida con el modelo de «Bata Blanca» ha permitido abrir camino hacia esquemas complementarios como «Bata Verde», en los que la compañía puede aportar su capacidad técnica en diseño, construcción, equipamiento, mantenimiento y operación de servicios no asistenciales y de apoyo asistencial.
Esta visión flexible permite adaptar el conocimiento acumulado a las necesidades específicas de cada proyecto, manteniendo siempre el mismo propósito: contribuir a que más personas accedan a servicios de salud oportunos, eficientes y de calidad. En esa línea, IBT Group proyecta seguir fortaleciendo nuevas unidades de negocio vinculadas a laboratorio, servicios logísticos, mantenimiento de infraestructura y equipamiento biomédico, con una expectativa de crecimiento del 10% hacia 2026.
El futuro de IBT Group en el Perú apunta a una expansión responsable, alineada con las necesidades del país y con una visión de largo plazo. La compañía busca consolidarse como una plataforma integral de gestión de infraestructura social, con salud como eje principal, pero con capacidad de aportar también a otros sectores críticos para el desarrollo nacional, como educación. Esta mirada responde a una convicción clara: cada proyecto, infraestructura o servicio debe traducirse en atención real, oportuna y de calidad para las personas.
Otro eje estratégico para los próximos años será el fortalecimiento de la investigación, la docencia y la innovación. IBT Group aspira a ser reconocido no solo por su capacidad asistencial y operativa, sino también por su contribución a la formación profesional, la investigación clínica y la generación de evidencia útil para el sistema de salud. Como parte de ese camino, la compañía ha dado pasos importantes, entre ellos la formalización de un convenio con la Universidad Científica del Sur para iniciar actividades de docencia en Villa María del Triunfo, además de coordinaciones orientadas a fortalecer la formación de alumnos, internos y programas de especialización en enfermería.
Esta apuesta académica y científica abre una nueva etapa para la red hospitalaria administrada por IBT Group. A futuro, la compañía proyecta consolidar una plataforma clínica integrada, potenciar el uso de datos clínicos mediante la implementación del HIS, desarrollar estudios multicéntricos y proyectos epidemiológicos de impacto regional, así como fortalecer alianzas con universidades, hospitales de referencia, instituciones de investigación, organismos especializados, la industria farmacéutica y entidades internacionales.
La presencia internacional de IBT Group en países como Perú, República Dominicana, Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá y España también ofrece una oportunidad para proyectar desde el Perú una red regional de investigación, conocimiento e innovación en salud. Esta visión refuerza el compromiso de la compañía con un modelo que combina eficiencia operativa, evidencia científica, colaboración público-privada y vocación de servicio.
Después de 12 años administrando los hospitales Alberto Barton y Guillermo Kaelin, IBT Group ha construido una historia de resultados tangibles. Su experiencia demuestra que la colaboración entre el Estado y el sector privado, cuando se estructura con reglas claras, estándares exigentes y foco en el paciente, puede generar mejoras sostenibles en la atención de salud.
El balance es positivo: millones de atenciones brindadas, alta continuidad operativa, abastecimiento eficiente, infraestructura gestionada con estándares técnicos, confianza creciente de los asegurados y una visión de futuro orientada a innovación, investigación y expansión responsable.
«En un país con grandes desafíos en salud, IBT ha demostrado que la gestión hospitalaria eficiente mediante el modelo asociación público-privada (APP) genera una mejora en la vida de las personas». Su trayectoria en los complejos hospitalarios Alberto Barton y Guillermo Kaelin confirma que el verdadero valor de una infraestructura hospitalaria está en su capacidad de transformarse, día a día, en atención digna, oportuna y de calidad para quienes más la necesitan.